#Лидерско Управление На Екипи

За да бъде ефективен един мениджър в своите начинания, първото, което е необходимо да усвои е как да ръководи самия себе си. Един Лидер без посока може да лиши от цел своя екип. Лидер, който не прави разликата между „активност“ и „постижение“, е способен да лиши от резултатност хората, които ръководи. В сесията са разгледани основните стъпки, чрез които мениджърът може да развие умението „да ръководи себе си“.

Чрез изборите, които правим в трудни моменти, ние заявяваме себе като личности и Лидери. Също така, нашите решения са визитната ни картичка пред екипа, който ръководим. В сесията се поставя фокус върху реактивността на мениджъра и съответните подходи за справяне с кризисни ситуации.

С увеличаване на властта и влиянието си, много мениджъри стават нетърпеливи към хората, с които работят, и не са склонни да ги изслушват. Отказът „да слушаме“ е сред първите крачки на мениджърите да губят своята позиция на Лидер. Сесията ще разгледа как да се развие умението да слушаме, както и директните ползи от това за развитието на екипния ръководител в посока лидерство.

Откриването и фокусирането върху силните страни, а не изследването на недостатъците, е в основата на повишаването на продуктивността и ефективността, както на мениджъра, така и на неговия екип. В сесията ще се коментират техники за визуализация и развитие на силните страни на Лидера и ръководените от него служители.

В сесията ще се разгледа детайлно алгоритъма за екипно целеполагане: „Къде сме? – Къде трябва да стигнем? – Как ще го постигнем? – Анализ. – Обратна връзка.“ Успешното практическо прилагане на алгоритъма гарантира висока екипна мотивация, затвърждаване на лидерските умения на мениджъра, както и повишаване на количествените резултати на екипа.

Добрите Лидери са тези, които вдъхновяват хората от екипа си, а най-добрите екипни ръководители са тези, които успяват да накарат служителите си да вярват собствените си качества и умения. В тази сесия ще се разгледат 4 техники на безупречния Лидер, чрез които той стимулира развитието на своите служители.

Една от основните задачи на успешния Лидер е да поставя на правилното място в екипа (със съответните отговорности и функции) всеки един от своите служители. Ясното дефиниране на очакванията към служителя гарантира функционирането на екипа в условията на много високо ниво на ефективност и превантира появата на демотивация заради свръхочаквания. В сесията са описани три подхода, чрез които Лидерът да направи аргументиран избор за ролята на всеки в екипа.

Пълноценното управление на времето зависи от неговата позитивна възвръщаемост. Неправилното менажиране на времето, като ресурс, е лош пример за последователите на екипния ръководител, както и предпоставка за пропиляване на техния потенциал. В сесията ще се визуализират трите основни причини за неефективно управление на времето:

1. Лидерът често подценява уникалността си като такъв и прави точно тези неща, които другите очакват от него.
2. Лидерът намалява коефициента си на полезно действие като се ангажира с маловажни задачи.
3. Лидерът не развива потенциала си, действайки без допълнителни обучения и/или тренинги.