Курс по лидерско управление на екипи

#ЛидерскоУправлениеНаЕкипи

курс по лидерско управление на екипи

Възможностите за успеха не траят вечно, реализирай мечтаното си бъдеще СЕГА

Курсът по „Лидерско управление на екипи“ е предназначен за всеки, който желае да повиши личната си ефективност като екипен ръководител, както и да придобие и развие правилните умения за управление на хора.

Курсът по #ЛидерскоУправлениеНаЕкипи има за цел да
помогне на съвременния човек
в 5 ОСНОВНИ ПОСОКИ:

ПОСОКА 1: Как да прилага лидерски подход спрямо конкретен служител и ситуации?

ПОСОКА 2: Как да създава креативна и мотивирана екипна атмосфера?

ПОСОКА 3: Как да менажира динамични ситуации?

ПОСОКА 4: Навици на успешния лидер!?

ПОСОКА 5: "Апогей"

Направи правилния избор и ПРОМЕНИ ЖИВОТА СИ!

Как ще протече курса?

Състои се от 15 модула;

Групови онлайн срещи в платформата на Zoom;

Половината от всеки модул е лекционна част, а другата половина са въпроси и отговори;

Продължителността на програмата е 4 месеца, по една среща на седмица;

Продължителността на срещите ще е до час и половина;

Всеки един участник ще бъде добавен във частна телеграм група.

Съдържанието, което ще бъде разгледано по време на програмата:

СЕДМИЦА 1: Как да ръководим себе си?

За да бъде ефективен един мениджър в своите начинания, първото, което е необходимо да усвои е как да ръководи самия себе си. Един Лидер без посока може да лиши от цел своя екип. Лидер, който не прави разликата между „активност“ и „постижение“, е способен да лиши от резултатност хората, които ръководи. В сесията са разгледани основните стъпки, чрез които мениджърът може да развие умението „да ръководи себе си“.

СЕДМИЦА 2: Как да определим собствения си стил си на Лидерство?

Чрез изборите, които правим в трудни моменти, ние заявяваме себе като личности и Лидери. Също така, нашите решения са визитната ни картичка пред екипа, който ръководим. В сесията се поставя фокус върху реактивността на мениджъра и съответните подходи за справяне с кризисни ситуации.

СЕДМИЦА 3: Умението да слушаме.

С увеличаване на властта и влиянието си, много мениджъри стават нетърпеливи към хората, с които работят, и не са склонни да ги изслушват. Отказът „да слушаме“ е сред първите крачки на мениджърите да губят своята позиция на Лидер. Сесията ще разгледа как да се развие умението да слушаме, както и директните ползи от това за развитието на екипния ръководител в посока лидерство.

СЕДМИЦА 4: Идентифициране на силните страни на мениджъра, както и силните страни на членовете на екипа.

Откриването и фокусирането върху силните страни, а не изследването на недостатъците, е в основата на повишаването на продуктивността и ефективността, както на мениджъра, така и на неговия екип. В сесията ще се коментират техники за визуализация и развитие на силните страни на Лидера и ръководените от него служители.

СЕДМИЦА 5: Целеполагане на екипа.

В сесията ще се разгледа детайлно алгоритъма за екипно целеполагане: „Къде сме? – Къде трябва да стигнем? – Как ще го постигнем? – Анализ. – Обратна връзка.“ Успешното практическо прилагане на алгоритъма гарантира висока екипна мотивация, затвърждаване на лидерските умения на мениджъра, както и повишаване на количествените резултати на екипа.

СЕДМИЦА 6: Как ефективно да развиваме своите служители според техните цели и тези на компанията?

Добрите Лидери са тези, които вдъхновяват хората от екипа си, а най-добрите екипни ръководители са тези, които успяват да накарат служителите си да вярват собствените си качества и умения. В тази сесия ще се разгледат 4 техники на безупречния Лидер, чрез които той стимулира развитието на своите служители.

СЕДМИЦА 7: Определяне на очакванията спрямо членовете на екипа.

Една от основните задачи на успешния Лидер е да поставя на правилното място в екипа (със съответните отговорности и функиции) всеки един от своите служители. Ясното дефиниране на очакванията към служителя гарантира функционирането на екипа в условията на много високо ниво на ефективност и превантира появата на демотивация заради свръхочаквания. В сесията са описани три подхода, чрез които Лидерът да направи аргументиран избор за ролята на всеки в екипа.

СЕДМИЦА 8: Управление на времето.

Пълноценното управление на времето зависи от неговата позитивна възвръщаемост. Неправилното менажиране на времето, като ресурс, е лош пример за последователите на екипния ръководител, както и предпоставка за пропиляване на техния потенциал. В сесията ще се визуализират трите основни причини за неефективно управление на времето:

Лидерът често подценява уникалността си като такъв и прави точно тези неща, които другите очакват от него.
Лидерът намалява коефицента си на полезно действие като се ангажира с маловажни задачи.
Лидерът не развива потенциала си, действайки без допълнителни обучения и/или тренинги.

СЕДМИЦА 9: Приоритизация.

Умението на един Лидер да приоритизира в ежедневието си задържа фокуса му, както върху главната екипна цел, така и върху развитието на неговите служители. Стандартното приоритизиране е базирано на три въпроса: Какво се изисква от мен?, Кое ми носи най-голямо удоволствие?, Кое ми носи най-голяма възвръщаемост?. В тази сесия ще бъдат разгледани пет алтернативни техники, които осигуряват максимално ефективна приоритизация.

СЕДМИЦА 10: Как да развиваме потенциални лидери?

Стремежът към придобиване на влияние има за крайна цел Лидерът да възпитава и развива Лидери. Хората, придобили влияние, могат да разпознаят потенциалните Лидери. Ако разгледаме влиянието на един Лидер като „Инвеститор“, а потенциалните Лидери (членовете на екипа) като инвестиця, то в тази сесия ще разгледаме техники за получаване на сигурен и висок и дивидент (възвръщаемост от инвестираното влияние).

СЕДМИЦА 11: Как успешно да използваме потенциала си, за да преминем през петте нива на Лидерство?

Усъвършенстването на един Лидер е непрекъснат процес. В зависимост от нивото на развитие на лидерски умения, качества и навици, съществуват 5 нива на лидерство. Сесиятa ще е фокусирана към намирането на отговор на един от базовите въпроси, свързан с израстването на един Лидер, а именно: „Колко струва следващото ниво?“.

СЕДМИЦА 12: Как да развием умението да задаваме правилни въпроси?

Творческото мислене на Лидера се стимулира от фокусираните въпроси. Правилно формулираният въпрос е предпоставка за нови идеи. Успешните Лидери задават по-добри въпроси и като резултат от това получават по-добри отговори. В тази сесия ще бъдат рагледани правилните лидерски въпроси, както и техният смисъл.

СЕДМИЦА 13: Десетте незаменими навика на Лидера – Част 1:

Праволинейност.
Харизма.
Отдаденост.
Компетентност.
Фокус.

СЕДМИЦА 14: Десетте незаменими навика на Лидера – Част 2:

Инициативност.
Вслушване
Решаване на проблеми
Отговорност.
Самодисциплина.

СЕДМИЦА 15: Служителите работят в компании, но следват лидери.

Може да се казва, че хората започват работа в дадена компания, но реално, в хода на работния процес те разпознават своя Лидер и го следват. Той е в основата на тяхната мотивация, продуктивност и креативност. В сесията ще се разгледа какви типове Лидери са най-бързо и дългосрочно печелят последователи в своите екипи.

Сега е моментът, в който да се включиш и да подобриш живота си!

Kак ще изглежда животът Ви
след успешното завършване на
курса #ЛидерскоУправлениеНаЕкипи?

Всеки курсист гарантирано ще умее да избира и прилага правилно своя лидерски подход спрямо конкретните служители и ситуации.

Всеки курсист ще е развил нужните комуникационни умения, необходими за създаването на креативна и мотивирана екипна атмосфера.

Всеки курсист ще е способен да менажира умело ежедневни динамични ситуации, както в екипа, така и извън него.

Всеки курсист ще развие 10 – те основни навика на успешния лидер.

Всеки курсист ще получи знанията, нужни за достигане на най-висшето ниво на лидерство, а именно „Апогей“ – Екипът следва своя лидер заради това, което е и което представлява.